企業における実務経験を経て、財団法人生産性本部所にて、主席経営コンサルタントを歴任。ゼネラルコンサルタントとして、常に企業経営全般を業績向上の観点から分析し、改善指導を行う。
これまでの指導企業は、300社以上におよび、独自に開発した経営ノウハウによって、ほぼすべての企業が業績の向上を果たす。
「日本型目標管理制度」の開発、導入のほか、新損益管理「TP/L」、新生産管理「Super JIT」、「スキルマニュアル・マネジメント」、さらに「日本型目標管理」と連動する「新成果主義賃金制度」を開発し、各企業にて指導中。
著書
「経営者も社員も納得する 『業績賃金』制度のつくり方」
「3ステップ式だから目標管理を正しく実行できる本」
経営理念
・クライアント企業がお客様満足を得ることによる社会貢献
・お客様満足の結果、企業収益を上げることによる社員、社会経済への還元
得意分野/オリジナルノウハウ
・経営戦略立案
・経営マネジメントシステム構築
・トータルコスト管理
・戦略的コストカット
・日本型目標管理
・JOBランク賃金制度
経営をマクロで分析し全ての経営戦略、経営管理を統合、指導
分析力、問題点抽出能力、改善企画力、実施指導実績多数
企業再生、企業改革の独自経営手法を数多く開発